Éric MOULIN

Divorcé avec 2 enfants

Manager de projet ou de production

20 ans d’expérience 

3, rue d’ Alsace – 69320 FEYZIN
06 59 55 68 43 / romarceau42@gmail.com / eric.moulin1 (skype)

Projet: Contribuer à la transition énergétique et à la révolution des ressources
Produire des biens et des services plus propres, sûrs, sobres et durables

Présentation générale
Ingénieur de l’Institut Supérieur des Techniques Productiques et diplômé de l’Institut Européen de la Qualité Totale en tant que  «Responsable Management Durable, Qualité-Sécurité-Environnement », je suis fort d’une expérience de plus de 20 ans principalement dans les industries de l’Armement et de l’Energie. J’ai assuré aussi bien des fonctions de dirigeant opérationnel que de manager transverse. Homme de projet doté d’une culture du résultat, j’ai aiguisé pendant 12 années d’expatriation mon goût pour le management d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles.


Formation


1994 - 1997 Institut Supérieur des Techniques Productiques de Saint Etienne (ISTP) « INGENIEUR EN SYSTEMES DE PRODUCTION »
Mémoire : conduite des démarches progrès « juste-à-temps » dans des ateliers de mécanique générale de GIAT INDUSTRIES à SAINT CHAMOND
RESULTATS :   Réduction des cycles de production et des stocks de 40% en 3 ans

FORMATION CONTINUE :

2014 – 2015 Institut Européen de la Qualité Totale - Vichy
       « RESPONSABLE MANAGEMENT DURABLE Q.S.E. »
Mémoire : Rédaction de la procédure de Sortie de Statut des Déchets Bois et de 200 protocoles de sécurité pour SUEZ ENVIRONNEMENT
      
2006	CHAINE DE L’INGENIERIE TECHNIP
	
2001	MANAGEMENT IRQM

1998	GESTION DE PROJET ARTEMIS International
Secteurs d’Activité

Armement


Energie


Autres
NEXTER groupe industriel de l'armement appartenant à l'État français

TECHNIP / Oil&Gas / Ingénierie, management de projet et construction

Technologie laser, Ecoconception, Management durable, Qualité, Sécurité, Environnement


Compétences Fonctionnelles

Gestion de projet 



Gestion de production


Audits


Management


Communication

Vente


Relations client / fournisseur
Manager projet opérationnel / transverse 
Spécialisé en contrôle des coûts
Chiffrage des risques industriels

Pilotage opérationnel d'unités d'usinage, d’assemblage et d’essais qualité

Qualité fournisseur, OHSAS18001, MASE, ISO14001, ISO9001, ISO50001, ISO26000

Hiérarchique jusqu’à 65 personnes 
Fonctionnel jusqu’à 1500 personnes

Ecouter, convaincre, animer, rendre compte

Commercialisation programme d’écoconception


Acceptation produits, documentaire, compte-rendu qualité, négociations coûts et délais


Compétences Techniques

Gestion de projet / production
 



Génie industriel






Rédaction de procédure


Connaissances générales


Technologies
Elaboration et suivi de tableaux de bord : plan directeur de projet, budget, suivi d'activité et des coûts à terminaison, indicateurs de performance, plannings, compte-rendu avancement et de progrès 

Mise en pratique de chantiers d’amélioration continue : JIT, SMED, TPM, AMDEC, KANBAN, 5S, PDCA, Qualité, Sécurité, refonte des processus opérationnels
Migration et fiabilisation d'un système GPAO


Opérationnelle, contrôle de gestion, logistique, documentaire, achats, juridiques

Veille réglementaire, ergonomie, ADR, ICPE, SEVESO, STEP

Maîtrise des outils informatiques standards, SAP, BAAN, VERDI, MS Project

Expérience Professionnelle

2013 CDD CETIM - Chargé d’affaires Ecoconception en Région Rhône-Alpes
Commercialisation de programmes subventionnés (DIRECCTE, ADEME, REGION)
RESULTATS :   Atteinte des objectifs fixés par l’ADEME (40 entreprises)

2012 CDD GIE MANUTECH-USD - Délégué Général du GIE à Saint-Etienne
Responsable technique, juridique et administratif du GIE (Technologie Laser)
Coordination de tous les acteurs du GIE : 4 écoles de droit public (ENISE, ECL, EMSE, Université Jean-Monnet et 3 entreprise de droit privé (HEF R&D, IMPULSION et le CETIM), interface comptabilité et juristes : dépôt des statuts du GIE
RESULTATS : Réception des ateliers : 100% terminés et conformes, certification de la procédure achat et finalisation des statuts

MANAGEMENT TRANSVERSE INTERCULTUREL

SAOUDI-OGER 3 mois : Ingénierie, management de projet et construction BTP
2011 DJEDA (Arabie Saoudite) – Head Section Cost Controller pour un projet BTP national de construction de gares
RESULTATS : Finalisation du budget prévisionnel


TECHNIP 6 ans : Ingénierie, management de projet et construction pour l’industrie de l’énergie
      
2008 2011 ABU DHABI (Emirats) – Cost Control Manager ingénierie usines, estimations de projets et de change orders
Maîtrise des coûts à terminaison (commitments, trends, forecasts) pour l’ingénierie, les achats, l’estimation des risques, l’inspection et les changes orders
RESULTATS : Conduite à terme d’un projet d’ingénierie

2006 2007 RAS-LAFAN (Qatar) – Cost Control Manager contrôle des coûts de supervision & de construction d’une usine de liquéfaction de gaz, gestion des risques, change orders et des provisions            
YOKOHAMA (Japon) –  Cost Control Manager pendant 2 mois
Préparation du chantier  en JV avec CHIYODA
RESULTATS : Gestion d’un budget de construction employant 20000 personnes

NEXTER 7 ans : Conception, intégration et maintien en condition de systèmes d’armes et véhicules blindés

MANAGEMENT OPERATIONNEL INTERCULTUREL

2005	CHENGDU (Chine) – Responsable de sous-traitances de fabrications
Audits et surveillance de prestations fournisseurs dans le domaine de l’optique plane
RESULTATS :   Mise à l’écart d’un fournisseur non fiable

2003 2004	SHARJAH (Emirats) – Chef de projet pour 5 bases militaires Upgrading de 205 Chars Leclerc
Avec un total de 65 collaborateurs : Management des techniciens d’essais, maintenance, qualité, agents de maîtrise et opérateurs.
Relation client et interface avec tous les services support : documentation, approvisionnements, RH, contrôleurs de gestion, …
Sous la surveillance de la DGA : Délégation Générale de l’Armement Française
RESULTATS :   Réduction de 6 mois du programme d’upgrading

2001 2002     SWEIHAN (Emirats) – Responsable atelier assemblage de Chars Leclerc
Avec un total de 50 collaborateurs : Techniciens méthodes, ordonnancement, essais, maintenance, qualité, des agents de maîtrise et des opérateurs
Conduite des plans d’action QHS et des audits Veritas pour la certification ISO9001
RESULTATS :   Dépassement de 10% de l’objectif annuel des chars restitués
                          Intégration et formation de 50 collaborateurs Marocains
                          Certification ISO 9001 et rapatriement des standards de production

1999 2000     ABU DHABI (Emirats) – Contrôleur de projet–Planning-Achats–Magasins
Gestion du budget de fonctionnement (200 personnes) et du planning à terminaison
Avec un total de 15 collaborateurs
RESULTATS : Création / Mise en place des services méthodes, ordonnancement, approvisionnements locaux et des magasins                                                                              
                        

MANAGEMENT TRANSVERSE 
1998 CDI GIAT INDUSTRIES - Responsable GPAO de l’usine de Roanne
Etablissement des tableaux de bord d’activité du centre de Roanne, responsable métier dans un projet de migration et fiabilisation d’un système d'information avec  5 collaborateurs : gestionnaires GPAO, interface des responsables des unités de production, interface avec les services support et l’informatique
RESULTATS :   Migration à 100% des modules de la GPAO réussie dans les temps 

  
Langues

Anglais courant

Centres d’intérêt

Littérature, Ecriture, Nature, Ecologie, Voyages, …
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