QUESTIONNAIRE M MAILLARD Frdric

Pour mieux vous connatre
-Quels sont vos souhaits professionnels ?
Avoir un poste me permettant dexprimer mes comptences avec une autonomie certaine et des responsabilits assumes.

-Le march du nuclaire est-il compatible avec vos convictions personnelles ?
Oui tant que la scurit de ma personne est garantie.

-Quelles sont les comptences professionnelles que vous souhaiteriez dvelopper ?
Les comptences que je souhaite dvelopper sont relatives au management dun service, dune organisation tout en continuant  amliorer, perfectionner mes comptences dj acquises.

-Quels sont vos vux de formation?
Mes vux de formation sorientent vers le management, mais toute formation technique ou comportementale ncessaire dans le cadre dun poste sapplique aussi.


Votre parcours professionnel

Je vous propose 4 russites principales respectivement rfrences A)B)C)D) pour instruire mon dossier, aux trois questions sur le parcours professionnel les rponses  chacune de ces ralisations sont rpertories sous les rfrences A)B)C)D).
En esprant que ces 4 cas correspondent au mieux au poste vis car ce dernier ne ma pas t prsent lors de notre conversation tlphonique.

-Quelles sont vos principales russites ?
A) Lapplication et lamlioration des dispositions prises pour la matrise des sous-traitants et/ou partenaires pour satisfaire les exigences daccrditations et ainsi ce point faible daudit est devenu un point fort  laudit annuel suivant.

B) Mise en uvre dune Gestion Electronique des Documents qui gre et diffuse les documents du type qualit頻 et les documents oprationnels.

C) Maintien et extension des accrditations pour les produits et services dont javais la charge de 2005  2011. 

D) Les programmes de certification ont t excuts avec un taux de ralisation  respectivement  98% et 100% pour les annes 2013 et 2014

-Quelles sont les principales difficults que vous avez rencontres?
A) Une rsistance de la part de certaines quipes  modifier leur faon de faire et  sintgrer dans le systme mis en place pour centraliser et mieux contrler cette matrise des sous-traitants.

B) La plateforme informatique a t impose par le Groupe (Corporate) pour lensemble des mtiers du Groupe. Pour laborer le cahier des charges fonctionnels, il a fallu recueillir, puis  fdrer, mutualiser les besoins de chaque mtier.

C) A la pression due au dlai court pour la mise en application dune nouvelle loi instituant laccrditation obligatoire et de nouvelles responsabilits sajoute la disparit des pratiques des quipes oprationnelles.

D) Les informations concernant les cycles de certification des clients sont incompltes. La reconstitution des historiques de chaque client simpose ainsi que la consolidation de la base client.

-Comment pensez-vous y remdier?
A) Japportais rgulirement aux quipes responsables, sources des informations, une visibilit pertinente sur leurs partenaires/sous-traitants par un reporting rgulier. Ce dernier a fait adhrer les quipes oprationnelles au dispositif mis en place.

B) Jai labor un cahier des charges fonctionnelles pour assurer son adquation aux besoins de chaque mtier puis jai pilot la ralisation de tests fonctionnels complets.

C) Jai supervis la revue des processus concerns et pilot les actions en mode projet.

D) Le travail dquipe a t dvelopp pour mieux rpartir les charges de travail et jai mis en place la base client et des outils de suivis par des fichiers Excel lis entre eux.


-Quelles sont vos attentes par rapport  votre encadrement ?
Mes attentes par rapport  lencadrement sont dtablir une relation de confiance, une complmentarit, davoir le sens de lquipe.

-Quelles sont les contraintes ou restrictions personnelles que votre responsable doit connatre(horaires, mobilit, ) ? 
Comme indiquer lors de notre conversation tlphonique, je peux me dplacer du lundi au vendredi mais je souhaite disposer de mes week-ends pour tre en famille.
Sur les horaires je nai pas de contraintes particulires, je suis ouvert  toutes propositions, lessentiel est de garder un quilibre et davoir une relation gagnant-gagnant.


Vos comptences techniques
-Niveau pour chaque comptence sur une chelle de 1-10

Veuillez trouver ci-dessous lauto-valuation de mes comptences.

Comptences
Ech.
o Planifier et superviser des  prestations simples ou combines
9
o Mettre en place, dployer et maintenir  des tableaux de bord et des indicateurs
9
o Superviser des quipes pluridisciplinaires et multiculturelles
8
o Piloter, coordonner des projets organisationnels et/ou techniques
8
o Organiser et grer les prestations selon des procdures, normes, et rfrentiels reconnus
9
o Piloter, matriser les partenaires, les sous-traitants
9
o Organiser et grer les prestations selon des procdures, rfrentiels, et normes reconnus
9
o Organiser et mener le secrtariat  de runions, de commissions, de comits
8
o Prparer, former  et mener des quipes, des processus, des services   la conformit de rfrentiels
9
o Rsoudre des problmes, Analyser des causes, Analyser des risques
8
o Raliser des valuations, des  audits
9


Vous tes disponible  partir du 06/ 01/ 2016


MAILLARD F

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